【《中国企业家》网站专稿】文/《中国企业家》记者 吴琼
莫瑞茨是那种极少数不论身家背景的风险投资家，他的投资艺术恰如其选中的公司般“特立独行”、“非同寻常”。他眼中的创业成功法则是：有长期的梦想、特立独行、渴望学习、强烈的能量和欲望、追求最大化的市场潜力、对自己诚实
迈克尔·莫瑞茨（Michael Moritz ）再次来到中国。这位知名的风险投资家、红杉资本资深合伙人，颇具传奇色彩，一个最常讲的故事是：他在Google投资1250万美元，获利约50亿美元。有意思的是，莫瑞茨始终无法避开人们针对Google对其的提问。先前是“谁是下一个Google”，此次则是“对于Google退出中国市场如何看待”， 莫瑞茨延续了一如既往的回绝态度，不做评论。
1月17日，莫瑞茨在清华举行了一场主题“创业者的法则”的演讲，这位很会挑选公司的红杉资本合伙人是该总结一下，那些当初既没技术专利，也没商业模式可言的创业公司，最终成长为Flextronics、Google 、PayPal 、Yahoo! 、Zappos 的决定性基因了。
莫瑞茨是那种极少数不论身家背景的风险投资家，他的投资艺术恰如其选中的公司般“特立独行”、“非同寻常”。莫瑞茨的创业者成功法则中充斥以下关键词：有长期的梦想；特立独行；渴望学习；强烈的能量和欲望；追求最大化的市场潜力；对自己诚实。
他说， “大多数人以为IPO是一个公司故事中的最高潮，但事实上这只是第一章而已。一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变，如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。”
莫瑞茨以道琼斯30种工业指数中存续时间较长久的指标公司为例，讲述这些公司创始阶段都尊崇了哪些法则：
移民的DNA：高远目标、渴望学习、追求成功
与其所投资的移民一样，莫瑞茨本身也是移民，来自位于大不列颠岛西南的英国威尔士。
莫瑞茨说，“他们往往来自小城镇，没有富有的家长,这些人构成了红杉资本在美国投资的主要部分.事实上，恰恰是这些受压迫的人,往往有着高远目标，他们渴望学习,有强烈的能量和欲望去追求成功,这样的人是我们所选择的。 ”
宝洁的DNA：追求最大化的市场潜力
“想发展成为大公司的唯一途径就是追求最大化的市场潜力。尽管在公司初期，这种潜在的市场也许还不可见，但是用200万的眼光去衡量市场是不可能建立起几十亿的公司规模的。很多创业者忘记了这一点,他们往往被有趣、或者是具有新兴技术的独特产品所吸引，却忘了问问自己，到底有多少人需要我手中的这个产品？”
沃尔玛的DNA：按部就班、谨慎扩张、追求效率、成本控制
“沃尔玛是一个夺目巨大的企业,但是现在,沃尔买每开设一家新的店面都会有人抗议,因为他们担心沃尔玛如此发展下去，要比美国政府规模还大了。事实上在初始阶段，公司扩张非常谨慎, 创始人沃尔顿按部就班,扩展缓慢，8年时间仅设立了38家门店，使一切都在他的掌握之中。
“我们在美国的投资对象,对于他们来说，唯一重要的是利润尽可能的快速增长，因此导致扩张太快遇到了困难,这在零售业和技术产业特为尤甚。在没有一个坚实核心和基础上的迅速增长. 不能形成支撑公司长期发展的稳固框架。
“另一点我要提到的就是,沃尔玛一直用最大的热情追求效率的最大化,并且将成本控制在最低.这是一个巨大的竞争优势,特别是当你的成本结构优于你的竞争对手的时候,你的竞争对手很难胜出。